逻辑之美–小议管理

为什么谈逻辑?

有时候我们经常会发现，在某日某时出现的错误问题惊人相似的接着出现，有时会感觉到为什么老问题经常出现。从管理的角度来看，其实管理有时候就是管理已知，防范未知。如果这么来看班组管理的话，现在管理中的很多事情都是从逻辑而演变出来。前因，后果，假设，前提无一不是我们在管理过程中需要需要的问题。

逻辑的因果

班组管理中很多方面其实都是有果必有因，有根源，想方法有时就是我们要去做的主要工作。可是在现实管理中，我们发现很多事情明明已经安排下去了，可是收效甚微，管理者在这个时刻通常都会想是不是几个管理中常见的问题：执行力、计划、检查等等。可是这里也有一个问题，管理者很多时候都会让很多责任揽到自己身上，就像殊不知，管理之美不在流程而在人心。

逻辑管理

管流程，管人心。在流程方面，实际我们都有庞大的流程体系去运作，有电子流，有系统支撑等多个系统。让我们在流程方面有着巨大的优势，与其这里分析流程不如看看逻辑管理的直接应用。刚才上面我说道了，管理之美在人心。而人心也是管理最无法预知和控制的地方，有时候，我们的感觉往往错误，因为你无法看透人心。如果管理无法控制未知，那么可以运用逻辑来控制已知并尽量让我们知道的更多，下面简单谈谈逻辑的直接应用；

一、问题逻辑列表

对于班组的自我管理，我们采用自我的逻辑问题列表可以时刻告诉自己，从理性的角度去思考问题。大脑有时会不知觉的就感性，而问题列表让我们可以更好的直接思考到问题的根源。这里可以用几个简单的概念深深的植入脑中，PDCA和5W1H，这里不累述这两个概念，GOOGLE一下可知。如果这两个概念植入大脑之后，再接着思考问题的本质是什么？问题的根源是什么？前提是什么？有什么原因导致？主要原因和次要原因呢？是否可以分类以及细分？分下去之后是否有重叠。

二、集体问题列表

针对管理中出现的问题，可以就班组或者部分的伙伴直接给予问题列表，就像问答题，回答上面的问题。大概可以按照这样的逻辑下来。

首先思考问题出在那？这个问题是不是我需要解决的问题？

问题的本质是什么？有没有前提？

距离目标差距是什么？过去的方式是如何进行的？

数据方面是否有支撑，资源是否需要考虑？

下个阶段如果接着进行且要达到目标是否可行？

可行或者不可行的原因是什么？

是不是有可以替代的方法？

这件事情本身的意义到底有多大？如果我抽离了这件事情还能运转吗？缺少什么机制？

三、问题列表在机制中的深入

如果具备了第一点的自我逻辑思考和第二点的成员逻辑思考，那么在后续的班组管理过程就可以加入逻辑思考的全面元素。管理有时候需要人性，可是人性的关怀有时候就像感情一样，有时候总是无法拿捏好。接下来要做的事情就是从逻辑的深入角度进行，从班组管理中的方法性、阶段性、目的性思考。

逻辑管理的简单归纳

• 个人需要逻辑思考能力，可以先做好列表时刻思考；
• 人心的管理在于未知，逻辑管理再与条理，给予逻辑题目问答；
• 逻辑是思考的前提，可以植入管理机制；

【本篇文章引自我的博客http://zhangtao.bokewan.com/?p=167，如有转载请注明出处】