你打算什么时候学演讲?

when.009.jpg

也许你和其他职场人士一样,只有在很少数的时间里,才会因为当众演说的技能不够好而感到焦虑。平时里大家都过着正常的过日子,悠哉悠哉。但是,演说的任务有时会凭空而降,焦虑就突然袭来,人会感到巨大的压力。如此情形,走上讲台的那一刻,有些人就有一种“灭顶之灾”的感觉。冷汗、颤抖、脸色惨白、脑子空白,如受刑一般痛苦。

很多演说的场合都是非常重要的,越重要的演说就越紧张。述职报告、向重要客户推销重要项目、面试、重要会议发言… … 这些场合我们称为:High Stakes Presentation(高风险的演示或演说),其结果的重要性不言而喻。

那么,能不能用几天时间来提升一下演说能力呢?能不能恶补一下来度过难关呢?嗯,想得很美,但多半会来不及。

如果你有一位专业的老师和教练,那么他可以为你梳理信息和逻辑,也可以帮你放松。但是你真正台上的表现如何,或许只能听天由命。在学习和练习的时间非常短暂的情形下,经验告诉我:也只能是“死马当做活马医”了。如果是帮助学员“临阵磨枪”,我通常不再给出有用的招法,而是首先让讲者放松下来,尤其是要坦然接受现状,知道自己缺乏准备,降低自己的预期,心情坦然一些。然后我们用一点点技巧试着讲得简单一些。最后再以厚脸皮的姿态,装作自信满满的样子走上台去。一般在这个时候,我也不会闲着,我会在心里呼唤这个世界上关心他的人们,让大家一起为他祈祷,快快度过这一难受的时辰。

但愿我们都不会落到这个境地。

差劲的演讲还不如不演讲。我们一定一定不要让自己的演讲成为一种听天由命的赌博行为。

* * *

那我们应该什么时候开始学习演讲呢?

我建议:能早就早一些。不要推迟到非学不可的地步再来寻找恶补的方法。尤其不能这样:

  • 不要等到老板开口叫你去学演讲。

    那样就不是很妙了。老板提出来了,你的演说能力有可能真的很糟糕,以至于你都不能胜任你的职位了!老板给了你这个任务,他一定是已经很不满意你的表现了。然后,你必须得完成这个任务,这是多么被动的局面呢,我不希望你是这样的被动。如果背着一个非常沉重的负担来学习,你很难在我的“演说课程”中享受乐趣,只是在猴急的寻找技巧。你要知道,多数方法和技巧后面,都有一些心理和生理上的机制和道理。你知其然不知所以然的匆忙练习,怎么能有扎实的收效呢?

  • 不要等到升迁之后再来学习演讲。

    当你升职之后,做了经理,做了总监,你突然想起需要在众人场合下讲话了,这时候你来“补习”。如果学习能力好,很可能这方面的能力很快得到大幅提升。但你想过没有,随之而来它会有负面的影响。下属会感到异样甚至反感。本来“新官上任三把火”,同事们都在猜测你:是否升官之后变了另一个人?这时,你果然,开始变成了一个领导,突然可以当众说话,并喜欢上了当众说话,如果不小心,甚至会变成一个爱发号司令、控制感很强的人。在升职之前,如果你是一个平易近人、人缘不错的人,那么就形成了巨大的反差。你居然一下子可以居高临下的演讲了!这对你和团队之间的关系来说可不全是好事。你自己也会发现,这个阶段你的说服力和鼓舞团队的能力不会很强。

  • 不要等到自己有重要的事情要说的时候,才来学习演讲。

    如果为了公司里一个重要场合的演讲,你做了无数艰辛的准备,那么多数情况下你会比较顺利的完成演讲,你会得到一个不错的场面,听众给了你掌声、有人对你刮目相看。可是,请你等一等,别高兴太早。我给你提个醒,请问,你的目的是要跟听众说一件重要的事情对吗?你要传达一个你认为很重要的信息、介绍一个很重要的东西是吗?可是,你有没有发现?所有的人都在惊讶你居然会演说了,他们的注意力完全被吸引到你的变化上来了,人们注意你的新样子、新形象、新的语气,他们发现了一个全新的你,于是他们会忽略了你讲的内容!他们会惊讶于你的转变,于是惊讶之情冲淡了你讲的内容。那么,你能说你的目的达到了吗?

这是在职场中常可以见到的现象。所以我提醒大家:

提升演讲是一个渐进的过程。这种渐进,不仅仅为你的进步过程提供了相当的时间和空间,从而使它很扎实很细致,同时也为你的听众熟悉你、理解你、信服你提供了一个过程。

我们不能期望突然一下子来感染别人,说服力和影响力都不是一次半次演讲搞定的。这就是为什么我们纵观历史,可以看到很多很有名的演讲,却很少见到这些有名的演讲出自一个名不见经传的新人。

演讲能力,要未雨绸缪。

分享收藏本文

《你打算什么时候学演讲?》有0条留言

留下评论